Anton Nikulin: „Wir müssen es verstehen, außerbudgetäre Mittel einzuwerben“

Anton Nikulin hat beim SBC Summit Ukraine Lviv 2026 über Formen der Zusammenarbeit zwischen der Stadt und der Wirtschaft gesprochen, mit denen sich zusätzliche Ressourcen für die Sportentwicklung gewinnen lassen. Als Beispiele nannte er die Austragung der Unbroken Games bei gemischter Finanzierung, die Eröffnung der Eisarena „Hakiwka“ und die Wiederherstellung von Schulsportplätzen unter Beteiligung privater Partner. Gesondert umriss Nikulin die Prioritäten des Sportamts des Lwiwer Stadtrats: die Förderung des Adaptivsports und des Kindersports.

Kofinanzierung von Sportprojekten

Nach Ansicht von Nikulin ist es eine wichtige Voraussetzung für die Entwicklung der Sportinfrastruktur und für die Durchführung großer Veranstaltungen, Mittel außerhalb des städtischen Haushalts einzuwerben. Er betonte, dass sich die Arbeit eines Sportmanagers nicht auf die Verteilung von Haushaltsgeldern beschränken dürfe; wichtig sei es, Partner und zusätzliche Finanzierungsquellen zu suchen.

Zu den Projekten, in denen dieser Ansatz umgesetzt werden konnte, zählte Nikulin die Unbroken Games. An den Wettbewerben nehmen mehr als 600 Personen teil, ihre Organisation erfordert erhebliche finanzielle Mittel. Der Vertreter des Sportamts nannte das Budget der Veranstaltung aus dem Vorjahr, um zu zeigen, wie es der Stadt gelingt, für solche Ereignisse Sponsoren zu gewinnen.

„Schauen Sie, ich sage immer, dass wir es verstehen müssen, außerbudgetäre Mittel einzuwerben. Wir haben viele solche Fälle. Wir organisieren mit dem Team die größten Wettbewerbe der Ukraine im Adaptivsport. Das sind die Unbroken Games, das sind mehr als 600 Teilnehmer. Und zum Beispiel nehmen wir 6 Millionen aus dem Stadthaushalt, und weitere 6 Millionen sind Sponsorengelder. Das heißt, wir arbeiten 50 zu 50“, erzählte Nikulin.

Als weiteres Beispiel für die Zusammenarbeit der Stadt mit der Wirtschaft nannte er die Eröffnung der Eisarena „Hakiwka“, die unmittelbar vor dem Gipfel stattfand. Laut Nikulin wurde auch dieses Projekt nach dem 50/50-Prinzip mit einem privaten Partner umgesetzt.

Er betonte, dass er die Einwerbung außerbudgetärer Mittel für einen der Maßstäbe effektiver Arbeit eines Beamten hält. Seiner Meinung nach sei die Verwendung der Steuergelder an sich kein Grund zum Stolz, und von Sportmanagern werde heute erwartet, dass sie Wege suchen, zusätzliche Ressourcen zu gewinnen.

„Jeder Beamte muss ein guter, toller Manager sein, wenn es ihm gelingt, außerbudgetäre Mittel einzuwerben; mir scheint, das ist so etwas wie ein Wirkungsgrad, wissen Sie“, bemerkte Anton Nikulin.

Fördermittel und Partnerschaft mit Schulen

Neben der Zusammenarbeit mit Sponsoren arbeitet das Sportamt des Lwiwer Stadtrats mit Förderprogrammen. Dafür gibt es in der Struktur eine eigene Abteilung, die sich um die Einwerbung von Fördermitteln kümmert. Nikulin nannte eines der jüngsten Ergebnisse ihrer Arbeit: 250.000 Euro für den Adaptivsport.

„Wir arbeiten jetzt ebenso mit Fördermitteln. Vor Kurzem haben wir 250.000 Euro für den Kauf von Sportgeräten für unser Projekt Unbroken Games gewonnen, für den Adaptivsport“, berichtete Nikulin.

Ein weiteres Format der Zusammenarbeit mit dem Privatsektor betrifft die schulische Sportinfrastruktur. Nikulin beschrieb ein Modell, bei dem ein Unternehmen einen verwahrlosten Sportplatz für 10 Jahre pachtet und Geld in seine Wiederherstellung investiert. Im Gegenzug sieht die Stadt vor, dass der Platz bis zum Mittag von Schülern genutzt wird und der Unternehmer ihn nach Unterrichtsende für gewerbliche Zwecke einsetzen kann.

„Ich garantiere Ihnen, dass wir Ihnen die Pacht für 10 Jahre einräumen, aber Ihre Aufgabe ist es, den Platz herzurichten. Ihre Aufgabe ist es, dass hier bis zum Mittag Schulkinder trainieren, nach dem Mittag ist es Ihr Geschäft“, – erklärte der Vertreter des Sportamts.

Ihm zufolge wurden solche Vereinbarungen bereits mehrfach in die Praxis umgesetzt. Dieser Ansatz erlaubt es, private Mittel für die Erneuerung von Sportflächen einzuwerben und gleichzeitig den Kindern die unmittelbare Nutzung zu erhalten.

Nikulin betonte, dass er solche Formate der Zusammenarbeit weiterentwickeln und außerbudgetäre Finanzierung einwerben wolle. Er hält dies für einen zusätzlichen Impuls für die Entwicklung des Sports in der Ukraine.

Adaptivsport – die wichtigste Priorität Lwiws

Auf die Frage, nach welchen Kriterien sich in drei bis fünf Jahren die Zugänglichkeit des Sports in der Region Lwiw beurteilen lässt, nannte Nikulin den Adaptivsport als Hauptrichtung der Arbeit. Er merkte an, dass Lwiw im Vergleich zu anderen Gemeinden bereits ein recht hohes Entwicklungsniveau im Sport habe, doch gerade die Zugänglichkeit der Angebote für Menschen, die adaptive Formate brauchen, bleibe eine der Schlüsselaufgaben. Der Leiter des Sportamts erzählte, wie die Stadt mit den Menschen zusammenarbeitet, die solche Angebote bereits nutzen.

„Aber die Hauptaufgabe, die wir jetzt haben, das, was wir tun und was die Region tut, ist der Adaptivsport. Das ist die erste und wichtigste Aufgabe, die vor uns steht. Und das nicht nur mit Blick auf Wettbewerbe, auf die Organisation von Wettbewerben. In Lwiw sind zum Beispiel bereits mehr als 10 Sportvereine entstanden, in denen die Menschen systematisch trainieren. Wir schauen auf aktive Menschen, die diese oder jene Sportart ausprobieren, wir gehen zu ihnen und fragen, was sie brauchen, und helfen entsprechend entweder mit Sportgeräten oder mieten Räume an“, erzählte er.

Nikulin betonte, dass die Unterstützung solcher Vereine eine der Hauptrichtungen der Arbeit der Stadt bleiben müsse. Seiner Meinung nach sei es wichtig, Bedingungen sowohl für die Teilnahme an einzelnen Sportveranstaltungen als auch für regelmäßiges Training zu schaffen.

„Und das ist, so scheint mir, das, woran wir jetzt arbeiten sollten. Und das sollte die Aufgabe Nummer eins sein – der Adaptivsport“, resümierte der Vertreter des Sportamts.

Kindersport und das Programm „Plitsch-o-plitsch“

Eines der Instrumente, um Kinder in der Region Lwiw für den Breitensport zu gewinnen, wurde das Programm „Plitsch-o-plitsch“ („Schulter an Schulter“). Es gibt Schülern die Möglichkeit, sich in verschiedenen Sportarten zu versuchen, unabhängig vom Wohnort oder von den finanziellen Möglichkeiten der Familie. Anton Nikulin betont, dass die Hauptaufgabe solcher Initiativen darin besteht, Kinder für den Sport zu begeistern und neue Möglichkeiten für sie zu schaffen.

„Kein Programm kann alle Bedürfnisse abdecken, aber das Programm ‚Plitsch-o-plitsch‘ steht für neue Sinnhorizonte und neue Möglichkeiten für Kinder. Unser Ziel war es, alles so lebendig zu gestalten, dass es für die Kinder wirklich ein Fest ist. Diese Emotionen werden sie ihr Leben lang mit sich tragen und werden uns vielleicht irgendwann Danke sagen“, – Anton Nikulin.

Auf die abschließende Frage, welche Sportarten in Lwiw aktiver entwickelt werden sollten, ging Anton Nikulin gesondert auf den Kindersport ein. Er ist der Ansicht, dass auch dieser Bereich beständige Arbeit und die Bündelung der Kräfte verschiedener Sportorganisationen braucht.

„Ich bin für den Kindersport, ich bin für ‚Plitsch-o-plitsch‘. Und ich halte das für einen sehr wirksamen, guten Mechanismus. Und gemeinsam mit den Verbänden werden wir das weiterentwickeln, denn die Kinder sind unsere Zukunft.“

Sponsoren und Partner des SBC Summit Ukraine 2026 Lviv

Generalsponsor – BETKING

Premiumsponsor – GGBET

Mitveranstalter – Agentur für Breitensport der Ukraine und Sportbüro des Lemberger Stadtrats

Bau-Partner – Systementwickler RIEL

Partner Business Lounge – Jack Daniel’s Gentleman Jack

Unterkunftspartner – Kostjukowki Apartments. Partner für Sportausrüstung – Kappa x KOKOTASPORTS. Stimmungspartner – Brauerei PRAVDA. Location-Partner – Barvy Event Hall

Fußballpartner – Bildungsplattform Play Vision. Offizieller Partner – Ukrainischer Karateverband. Sozialpartner – Stiftung Shakhtar Social. Exklusiver Fitnesspartner – UNI FORCE.

Medienpartner – Mediendienst MEGOGO, der größte Mediendienst der Ukraine, der exklusiven Sport, TV-Kanäle, Filme führender Studios und Bildungskurse überträgt.

Wasserpartner – Karpatska Dzherelna. Kaffeepartner – Sky Coffee. Funktionspartner – DR WITT. Süßer Partner – BISCOTTI.

Produktionspartner – NAZHYVO Production. Pflegepartner – Barbers, Medosan und Joko Blend. Offizieller Partner – Restaurantgruppe „Marymo svoieiu spravoiu“.

Technologiepartner – BotsBand. Stilpartner – YARMICH. Technischer Partner – PROOVE. Generalradiopartner – Lvivska Khvylia.

Gastfreundschaftspartner – Hotelcluster IBIS. Digitalpartner – ROAS marketing agency Red5. Businesspartner – Businesspark „Europasazh“.

Sozialpartner – Veteraneninstitut „Architektur der Resilienz“ der KNUBA. Sportpartner – Ukrainischer Padel-Verband.

Medienpartner des Sport&Business Club – Epicentr, Avtoradio, Kyivstar TV und Setanta Sports. Werbepartner – MS Outdoor.

Informationspartner – die Fernsehsender „Mi – Ukraina“ und „Mi – Ukraina+“, Marketer, Tribuna.com, Football Hub, Interfax, die Seiten Sport.ua, SportArena.com, UA.NEWS und XSPORT, das Nachrichtenportal „Korol Danylo“, die Plattform „Football 2.0“, „Egoist“, PEREHOVORKA und BET UA. Modepartner – Fashion TV

Quelle: Sport Business Media (sportbusiness.media), https://sportbusiness.media/2026/10/30/anton-nikulin-my-musymo-vmity-zaluchaty-pozabyudzhetni-koshty/