« J’ai servi » est plus qu’une ligne dans un CV : ce qui empêche les vétérans de trouver et de garder un emploi

Autrice: Diana Vorontsova

L’expérience militaire peut être précieuse pour un employeur civil, mais il n’est pas toujours facile pour les vétérans de l’expliquer dans le langage des offres d’emploi et des CV

Après l’embauche surgissent d’autres défis : l’interaction avec l’équipe, l’adaptation des conditions de travail et la recherche de possibilités d’évolution.

Pourquoi la seule offre d’emploi ne suffit pas, la consultante en emploi des personnes en situation de handicap du fait de la guerre Nataliia Bondartchouk l’a expliqué dans l’émission « Po zhyvomu ». La représentante du Service public de l’emploi Alona Skorzova a également parlé des difficultés systémiques.

Comment expliquer l’expérience militaire à l’employeur

Selon Nataliia Bondartchouk, l’un des problèmes fréquents est l’incapacité de parler de ses propres compétences après le service.

« Ce qui les unit tous, c’est qu’ils ne savent pas quoi dire aux employeurs ni quoi écrire dans leur CV. Ils écrivent “j’ai servi” et ne comprennent pas ce qui se cache derrière ce mot », note la consultante.

Une conversation détaillée révèle que, derrière la formule brève, se trouvent des tâches et des compétences concrètes applicables dans la vie civile. Mais la personne elle-même peine parfois à voir ce lien.

Un soutien particulier est nécessaire pour ceux qui n’avaient jamais cherché de travail : qui ont longtemps été militaires de carrière ou ont commencé le service très jeunes.

Dans cette situation, le conseiller en carrière aide à déterminer les points forts, à préparer le CV et à formuler des objectifs professionnels. Selon Bondartchouk, sa tâche est de renforcer la personne, et non de décider à sa place de son métier.

Les stéréotypes gênent les deux parties

Un autre obstacle est celui des préjugés. La consultante explique qu’une partie des employeurs attribue à tort à tous les vétérans de l’agressivité ou un trouble de stress post-traumatique. De telles généralisations empêchent d’évaluer le candidat concret, son expérience et ses besoins.

En même temps, les vétérans peuvent eux aussi se méfier des employeurs, craignant notamment que l’entreprise ne s’intéresse qu’à leur statut de personne en situation de handicap.

C’est pourquoi il faut travailler avec les deux parties. Il est important d’expliquer aux entreprises comment mener les entretiens, organiser l’intégration et préparer l’équipe.

Bondartchouk met en garde contre les extrêmes : l’héroïsation excessive du salarié ou l’ignorance de son expérience et de ses besoins individuels.

Le silence après l’entretien accroît l’incertitude

Selon la consultante, les grandes entreprises ont plus souvent des programmes de soutien aux vétérans, mais les décisions y peuvent être prises lentement. Pour les candidats, une longue attente sans explication devient une épreuve supplémentaire.

Son conseil aux employeurs : garder le contact. S’il n’y a pas encore de décision, il vaut mieux le dire directement à la personne.

Les petites entreprises, selon les observations de Bondartchouk, sont souvent plus souples, mais le soutien y dépend plus souvent d’un responsable précis que d’un système établi.

Pourquoi les vétérans ne retournent pas à leur ancien poste

Alona Skorzova a présenté les résultats d’une enquête auprès de mille vétérans et militaires. Selon elle, près de 40 % des personnes interrogées ne retourneront pas ou ne sont déjà pas retournées à leur ancien emploi.

Parmi les principales raisons, elle a cité les malentendus avec la direction ou l’équipe, le besoin d’adapter le poste de travail et le manque de nouvelles compétences.

Ces données concernent une enquête précise et ne décrivent pas la situation de tous les vétérans. Elles montrent toutefois que le retour réussi à l’emploi ne dépend pas seulement de l’existence d’un poste vacant ou du montant du salaire.

Le premier emploi peut n’être qu’un essai

Nataliia Bondartchouk raconte qu’une partie des vétérans quitte son emploi environ un an après l’embauche. Pour eux, le premier poste civil est l’occasion d’essayer une nouvelle voie et de mieux comprendre leurs propres attentes.

Durant cette période, il est important de parler des perspectives : formation, changement de fonctions, évolution de carrière et financière.

En même temps, comme l’a reconnu Skorzova, le service de l’emploi ne dispose pas encore de données complètes sur le nombre de vétérans embauchés qui restent en poste au bout d’un an. Cela complique l’évaluation du résultat à long terme du soutien.

L’aide est nécessaire jusqu’à la fin de l’adaptation

De l’avis de Bondartchouk, l’accompagnement doit se poursuivre après la prise de poste, jusqu’à ce que la personne s’adapte à son nouvel environnement.

Les projets professionnels peuvent être discutés dès la phase de traitement et de rééducation, en tenant compte de la disposition du vétéran à une telle conversation. Cela aide à déterminer à l’avance le besoin de formation et les futures conditions de travail.

La consultante souligne aussi la nécessité de réunir des possibilités éparses en un parcours compréhensible : de la récupération et de l’identification des compétences à la formation, à l’emploi et à l’évolution ultérieure.

Source : Portail média national « Veteran » (veteran.com.ua), https://veteran.com.ua/news/view/ya-sluzhiv-tse-bilshe-nizh-ryadok-u-rezyume-shho-zavazhae-veteranam-znajti-j-utrimati-robotu