ברנץ' עסקי "אסטרטגיה. אנרגיה. אחריות": העסקים שמעצבים את עתיד אוקראינה

ב-24 במרץ 2026 במסעדה "Veranda na Dnipri" כתב העת העסקי "הראשון בעסקים | BIZ" אסף נציגים של עסקים גדולים, מנהלים, מומחים ומובילי דעת קהל.

זה היה אירוע שנגע למשהו רחב יותר מעסקים. לאחריות. לכוח. לאנשים שמחזיקים כיום את המשק של המדינה.

בתקופות לא פשוטות, העסקים הם שהופכים לעמוד התווך של המדינה — באמצעות מיסים, מקומות עבודה, יזמות חברתית ופעולות ממשיות. ואלה שהתכנסו ביום הזה הם עסקים שנותנים כתף לאוקראינה.

באופן סימלי, גם הטבע תמך באירוע: היום הראשון שהיה אביבי באמת הוסיף צבעים עזים. אפילו באוויר ריחפה תקווה — כתזכורת שגם בתקופות קשות למדינה מתחילים שלבים חדשים, שיתופי פעולה חדשים ופתרונות חדשים.

את האירוע פתחה Kateryna Tyria — HRD של מסעדות Veranda / Fenix, עם נושא שמהדהד אצל אלפי נשים — איך למצוא איזון בין קריירה, משפחה ופעילות חברתית.

לדבריה, הטעות המרכזית היא לתפוס את התחומים הללו כנפרדים. למעשה הם קשורים זה בזה ומחזקים זה את זה.

"קריירה, משפחה ומשימה חברתית אינן שלושה חיים נפרדים. את אדם אחד, והתפקידים האלה לא יכולים להתקיים בנפרד", הדגישה המרצה.

אחד הדגשים המרכזיים בנאום הוא המצב הפנימי של האישה. אם היא תשושה, הדבר משתקף גם בעבודה וגם במשפחה.

"כשלאימא אין משאבים — גם לילדים אין משאבים. כשלמנהל אין משאבים — הצוות לא עובד", מציינת קטרינה טיוריה.

לכן הדאגה העצמית אינה אופציה אלא הכרח ליעילות בכל תחומי החיים.

במסגרת בראנץ' העסקים נערך דיון פאנל "מדיה, יחסי ציבור ומוניטין: איך מתקשרים בעידן של חוסר אמון", שהפגיש מומחים מובילים בתחומי התקשורת, המדיה ומוניטין תאגידי.

כמנחה שימש דמיטרו צ'פור, ראש מחלקת הפרויקטים המיוחדים ב-Mind UA.

המרחב התקשורתי המודרני מאופיין במהירות גבוהה של הפצת מידע, שבו כל מקרה הופך באופן מיידי לנושא לדיון ציבורי.

משתתפי הדיון ציינו: כיום אסטרטגיות התקשורת עוברות בחינת חוסן מתמדת, ורק מותגים המסוגלים להסתגל מחזקים את המוניטין שלהם.

בין המרכזיים:

• YouTube — כמובילה בטווח החשיפה;
• TikTok ככלי לצמיחה אורגנית מהירה;
• Threads — כסביבה לאינטראקציה חיה של מותגים;
• Telegram והתקשורת — כמקורות אמון.

יחד עם זאת, כלים קלאסיים, כגון הודעות לעיתונות או אתרי אינטרנט, נשארים אפקטיביים רק בתנאי שהם מותאמים כראוי לאלגוריתמים הדיגיטליים החדשים ולהתנהגות המשתמשים

במרכז הדיון עומד ציות תקשורתי כמערכת למניעת משברים.

המומחים הדגישו:

• עד 80% מהמשברים ניתן לחזות;
• קריטית היא הסינרגיה בין הפונקציות המשפטית, הפיננסית והתקשורתית;
• העסקים צריכים לפעול באופן יזום ולא רק להגיב.

ולנטינה יובנקו, מנהלת תקשורת תאגידית ברשת "Apteka 9-1-1", הדגישה שתקשורת ניהול משברים כיום היא לא עוד פונקציה נפרדת, אלא המציאות היומיומית של העסקים.

"אנטי־משבר זה לא משהו שיקרה יום אחד. זה מה שאנחנו עובדים איתו כל יום", הדגישה.

לדבריה, צוות פנים-ארגוני יעיל צריך לפעול בצורה מערכתית ולהיות מוכן לאתגרים בכל רגע. בין הרכיבים המרכזיים:

• פרוטוקולי תגובה פנימיים ברורים;
• ספריית מסרים שהוכנה מראש;
• ניטור מתמיד של המרחב המידעי;
• היכולת לקבל החלטה — להגיב או לבחור בשתיקה במודע.

היא הדגישה בנפרד שמסרים הנתמכים בפעולות אמיתיות של העסקים הופכים למכריעים.

בין כיווני התקשורת המרכזיים:

• תמיכה באזורי קו החזית;
• פיתוח והכשרת עובדים;
• עבודה עם צעירים;
• תמיכה בצוותים ובמשפחותיהם;
• צדקה שיטתית.

"חשוב לא רק לדבר, אלא לפעול באופן שיטתי" — סיכמה ולנטינה יובנקו

היא הפנתה תשומת לב מיוחדת לכך שהמוניטין נבנה לא ברגע המשבר אלא על בסיס יומי — באמצעות פעולות אמיתיות של העסק, יזמות חברתיות ותמיכה בעובדים.

יחד עם זאת Dmytro Samoliuk, Head of Digital "My – Ukraina", "My Ukraina+", הדגיש את הכללים החדשים לנוכחות של מותגים בסביבה הדיגיטלית.

לדבריו, הנראות של חברה כיום תלויה ישירות באיכות התוכן, באופטימיזציה שלו ובמספר האזכורים במרחב המידע.

"כדי שהתוכן יעבוד ו“יימשך” במרחב המידעי נדרשת אופטימיזציה נכונה ומספר מספיק של ציטוטים. למותגים גדולים יש בכך יתרון, אך גם לעסק קטן זה אפשרי", ציין.

כמגמה נפרדת הוא ציין את השתלבות הבינה המלאכותית בצריכת המידע.

"אנחנו רואים כבר איך פרסום משתלב ישירות בתשובות הבינה המלאכותית. ובשלב מסוים המשתמש עשוי לא להבחין בין המלצה לבין שילוב פרסומי", הדגיש המומחה.

כך, התקשורת העסקית המודרנית נוצרת בצומת של שני גורמים מרכזיים:

• מוכנות פנימית שיטתית למשברים;
• היכולת לעבוד במציאות הדיגיטלית החדשה, שבה אלגוריתמים ובינה מלאכותית (AI) הופכים לחלק מהאסטרטגיה התקשורתית

Uliana Kolodii, מייסדת סוכנות התקשורת u.comms, הדגישה כי רוב משברי המוניטין אינם מקריים — אפשר לחזות אותם כבר בשלב התכנון האסטרטגי.

"עד 80% ממצבי המשבר ניתן לחזות מראש — וזו שאלה של תהליכי ציות (compliance) בחברה", ציינה.

לדבריה, ציות תקשורתי הוא מושג רחב בהרבה מסתם PR. הוא כולל:

• המרכיב המשפטי;
• התפקוד הפיננסי;
• תחום ESG (אקולוגיה, אחריות חברתית, ממשל);
• איכות המוצר והתנהגות הצרכנים.

התנאי המרכזי ליעילות הוא האינטראקציה בין שלוש פונקציות — עורך דין, איש תקשורת ואיש פיננסים: דווקא הסינרגיה הזו מאפשרת לעסקים לקבל החלטות מושכלות במצבי משבר.

במקביל, היא הדגישה כי המודל האפקטיבי ביותר נותר שילוב של מומחיות פנימית וחיצונית.

"לצוותים פנים-ארגוניים יש הבנה מעמיקה של העסק, אך במשבר חשוב לשמר אובייקטיביות — וכאן תפקידם של מומחים חיצוניים הופך להיות קריטי", ציינה.

Nataliya Kholod, מייסדת ומנכ"לית סוכנות VARTO, הפנתה את תשומת הלב לשינוי הגישות לתקשורת בתנאי המציאות המידעית החדשה.

לדבריה, המשימה המרכזית של העסק אינה רק לבחור ערוץ, אלא להבין בדיוק כיצד הקהל צורך מידע.

"היום חשוב לא רק איפה לתקשר, אלא איך להעביר מידע ואיך הצרכן תופס אותו", ציינה.

היא הדגישה שהתקשורת המודרנית נוצרת מסביב ל:

• ערוצי צריכת מידע אמיתיים (רשתות חברתיות, Telegram, דוא"ל, AI);
• הצגה נכונה של תוכן — גם לקהל וגם לאלגוריתמים;
• נוכחות בכלי תקשורת איכותיים כאמצעי להשפעה לטווח ארוך.

בנפרד, נטליה חולוד הדגישה את תפקידן של הסוכנויות במצבי משבר.

צוותים חיצוניים מאפשרים:

• לשמור על "ראש קר";
• לא להעריך יתר על המידה את היקף הבעיה;
• לקבל החלטות אסטרטגיות ולא רגשיות.

"במשבר חשוב להתרחק מהרגשות ולהתבונן במצב מהצד. דווקא זה מה שמציל לא פעם את המוניטין של העסק", הדגישה היא.

חלק נפרד בתוכנית היה נאום של Olena Krekniina — סגנית מנהל השיווק של AXOR INDUSTRY בנושא: "Made in Ukraine: הייצור האוקראיני כמנוע לשחזור הכלכלה. תפקידן של חברות התעשייה ביצירת מקומות עבודה, בפיתוח הייצוא, באחריות המעסיק ובהחייאת הכלכלה של אוקראינה".

בנאומה היא הדגישה שהיצרנים האוקראינים כיום לא רק מתחרים במותגים בין-לאומיים, אלא גם מעצבים רמת אמון חדשה למותג Made in Ukraine

אחד מכיווני הפיתוח המרכזיים הוא הייצוא. בשנים האחרונות הגדילה AXOR INDUSTRY את חלקו מ-4% ל-45% ופרצה ל-27 מדינות, מה שמעיד על התחרותיות של העסקים האוקראיניים ברמה הגלובלית.

במקביל, האנשים נשארים הבסיס להתפתחות. החברה משקיעה בצוות, בפיתוח העובדים וביצירת מותג פנימי, שכן העובדים הם שהופכים לשגרירי העסק.

מוקד נפרד הוא חינוך והכשרת כוח אדם:

• שיתוף פעולה עם מוסדות לימוד;
• תמיכה בצעירים ובוותיקים;
• יצירת הזדמנויות חינוכיות חדשות.

האחריות החברתית משולבת בתהליכים העסקיים — מיזמות צדקה ועד מוצרים המשביחים את הבטיחות.

הייצור האוקראיני הוא היסוד לשיקום הכלכלה באמצעות מקומות עבודה, יצוא, חדשנות ועסקים אחראיים.

במסגרת האירוע נאמה מרינה זבולוקה — מנהלת משאבי אנוש ב-Octava Capital בנושא: "ניהול אנשים בימי מלחמה: מוטיבציה, יציבות ואמון בצוות".

בדבריה היא הדגישה שכיום אנשים הם בעת ובעונה אחת המשאב היקר ביותר והפגיע ביותר של העסק. שוק העבודה האוקראיני עובר שינוי עמוק — לפי הערכות שונות, המדינה איבדה בין שליש למחצית מכוח העבודה שלה, מה שיוצר מחסור כוח אדם מערכתי.

בתנאים אלה הדרישה המרכזית של העובדים אינה רק גורמים כספיים, אלא בראש ובראשונה יציבות, ביטחון ותמיכה מצד החברה. יחד עם זאת, הבסיס לכל מוטיבציה נשאר שכר הוגן — בלעדיו לא פועלים לא הערכים ולא התרבות הארגונית.

Maryna Zavoloka הקדישה תשומת לב מיוחדת לתפקידה של הדאגה לבריאות הנפשית והגופנית של הצוותים. חברות מודרניות צריכות ליצור תנאי עבודה בטוחים, להנהיג מתכונות העסקה גמישות, להבטיח ביטוח רפואי וגישה לתמיכה פסיכולוגית.

היא ציינה שהגישה המרכזית בעבודה עם צוותים היא המעבר מניהול תגובתי לניהול יזום — כאשר העסק לא מגיב למשבר, אלא בונה מראש מערכת המסוגלת לעמוד באתגרים.

בין הכלים המאפשרים זאת:

• אנליטיקה מערכתית שעוזרת לצפות סיכונים ולהבין את מצב הרוח של הצוותים;
• הערכת הפוטנציאל של העובדים ויצירת מצבור כוח אדם פנימי;
• פיתוח מנהלים כנושאי התרבות הניהולית המרכזיים.

לדבריה, דווקא המנהלים ממלאים היום תפקיד קריטי: אנשים מגיעים לחברות בגלל המותג, אבל נשארים או עוזבים בגלל המנהל הישיר שלהם. לכן מנהיג בתנאים של ימינו אינו מפקח, אלא תמיכה עבור הצוות.

לסיכום ציינה Maryna Zavoloka כי חוסנו של העסק כיום נשען על חמישה מרכיבים מרכזיים: שכר הוגן, אנליטיקה, פיתוח הפוטנציאל של העובדים, ניהול חזק ותמיכה שיטתית בצוותים.

דווקא דרך הגורמים האלה נבנה אמון — הבסיס העיקרי ליציבות ולהתפתחות העסק בתנאי מלחמה.

במסגרת ברנץ' העסקים נאמה Liubov Pidhorna — ממייסדי LLC MSP (TM Fines) בנושא: "נאמנות לקוחות כאסטרטגיית צמיחה לעסק".

בנאומה היא הדגישה שנאמנות הלקוחות אינה מושג מופשט, אלא עבודה שיטתית של העסק, המשפיעה ישירות על התוצאות הפיננסיות.

המסר המרכזי: הלקוח הוא בראש ובראשונה אדם עם רגשות, עומס ובחירות משלו. ודווקא דרך החוויה הרגשית נבנית נאמנות אמיתית.

לדבריה, העסק המודרני צריך לפעול בעת ובעונה אחת בשני כיוונים:

• למשוך לקוחות חדשים;
• לשמר את הקיימים, שכן בתנאי כיווץ השוק זה קריטי באותה מידה.

היא הקדישה תשומת לב מיוחדת לכלים מעשיים לבנייתה לנאמנות:

• יצירת חוויה רגשית עבור הלקוח;
• התאמה אישית של התקשורת;
• קשר סדיר ושיטתי;
• פשטות האינטראקציה עם המותג;
• מחוות נעימות בלתי צפויות.

דווקא גורמים אלה בונים אמון, שעם הזמן מתגבש לכדי מערכות יחסים ארוכות טווח.

בנפרד, Liubov Pidhorna הדגישה את חשיבות השיטתיות: נאמנות אינה פועלת כפעולה חד-פעמית — זו אסטרטגיה שצריכה להיות מוטמעת בתוכנית התקשורת השנתית.

"עקביות יוצרת אמון, ואמון יוצר נאמנות", הדגישה.

לדבריה, קשר רגשי עם הלקוח יעיל לרוב יותר מתמריצים רציונליים טהורים.

הניסיון מראה שלקוחות זוכרים לא את המוצר אלא את התחושות שחוו באינטראקציה עם המותג — ודווקא זה משפיע על מכירות חוזרות, המלצות ובחירה בעתיד. לסיכום היא ציינה: נאמנות לקוחות אינה הוצאה, אלא השקעה שמחזירה את עצמה באמצעות אמון, מכירות חזרות וצמיחה עסקית יציבה.

דיון פאנל "אסטרטגיה, אחריות ואמון בכלכלה החדשה"

מנחה:  Nadiia Shuliak — יועצת השקעות, עורכת דין, שותפה מנהלת במשרד עורכי הדין "Kraun"

משתתפים:

• אנדריי דליגץ' — דוקטור למדעי הכלכלה, פרופסור, מייסד Advanter Group והקהילה העסקית הבינלאומית Board;
• קטרינה קוזמינה — ראש מחלקת הרכש והפיתוח המתמשך ב-AB InBev Efes Ukraine;
• נטליה יומצ'נקו — מנהלת יחסי ציבור ותקשורת ב-SCM.

במוקד הדיון — גישות שמאפשרות לעסקים להסתגל לאי־ודאות מתמדת ולעצב את הכלכלה החדשה של אוקראינה באמצעות אסטרטגיה, שקיפות ושותפויות.

את החזון שלה חלקה קטרינה קוזמינה היא ראש מחלקת הרכש והפיתוח המקיים ב-AB InBev Efes Ukraine.

היא הדגישה שחוסר הביטחון לעסקים אינו תופעה חדשה, אלא מציאות מוכרת זה מכבר, שעוצבה על ידי שנים של משברים, שינויי כיוון, המגיפה ושרשראות לוגיסטיקה שהופרו.

בתנאים אלה, הגישה המרכזית היא חשיבה תסריטית — קיומן של תוכניות A, B, C ו-D, וכן הישענות על שיתופי פעולה ארוכי טווח המבטיחים את חוסנו של העסק.

היא הקדישה תשומת לב מיוחדת לשקיפות ברכש. לדבריה, היא מתחילה בצורך שמוגדר כנכון: אם הבקשה פתוחה וגמישה — השוק מציע פתרונות טובים יותר ויוצר ערך מוסף.

"רכש אינו רק עניין של עלויות, אלא של יעילות ותוצאה עבור העסק", ציינה.

היא הדגישה גם כי במקרים שבהם חברה "קונה את הרעיון" אפשריות שותפויות ישירות או חוזים בלעדיים — אך ורק על בסיס אמון.

דגש נפרד הושם על תפקיד הצוות. מנהיג חזק אינו עושה את העבודה במקום האנשים, אלא יוצר סביבה שבה הצוות לוקח אחריות ופועל למען תוצאה משותפת.

חוסן עסקי כיום הוא שיתוף פעולה, שקיפות וצוות שעובד כמערכת אחת.

אנדרי דליגץ' —  מייסד Advanter Group וקהילת העסקים הבין-לאומית Board,  הדגיש שאחת הבעיות המרכזיות של העסקים נותרת מחסור באמון — חברות פועלות לא פעם לפי ההיגיון של "להקדים לפני שמרמים אותך", מה שמחריב שותפויות. במקום זאת, על העסקים לעבור לפרדיגמה חדשה — התאחדות סביב העתיד ולא התמקדות בעבר.

לדבריו, הכלכלה המודרנית עוברת מתחרות לשיתוף פעולה.

במציאות החדשה:

• פתיחות הופכת לנורמה;
• מודלים סגורים כבר לא עובדים;
• מנצחים אלה שמתפתחים מהר יותר מכפי שמעתיקים אותם.

הוא גם ציין שהנאמנות כאמצעי נחלשת — ולעומת זאת גובר תפקידם של החוויה, הרגשות והערך עבור הלקוח.

הגישות הקלאסיות לצוותים משתנות — פורמטי עבודה גמישים ומבוססי פרויקטים עולים לקדמת הבמה. בד בבד, העולם המודרני פועל יותר ויותר לפי היגיון "משחקי":
אנשים בוחרים את מה שמעניק להם מעורבות, מעורר עניין ותחושת שייכות.

עסק חזק כיום הוא פתיחות, שיתוף פעולה והיכולת לאחד אנשים סביב עתיד משותף.

בנאומו נטליה יימצ'נקו — דירקטורית יחסי ציבור ותקשורת ב-SCM  — הציעה להתבונן במלחמה ובמשבר מבעד לפריזמה של טראומה: כתופעה שיכולה לא רק להחריב, אלא גם להפוך למשאב לצמיחה. לדבריה, הטראומה אמביוולנטית: היא יכולה להוביל גם לאובדן וגם להתפתחות — הכול תלוי באיך מתמודדים איתה.

היא הדגישה כי חשוב שהעסקים יקבלו את המציאות החדשה: חזרה ל"איך שהיה" כבר אינה אפשרית. במקום זאת, המפתח הוא גיבוש חזון — היכולת לראות את עצמך בעתיד ולנוע לכיוונו. זה בדיוק מה שהופך משבר לנקודת צמיחה.

נטליה יומצ'נקו הקדישה תשומת לב מיוחדת לנושא האמון. היא הדגישה שהאמון הוא לא רק ערך אלא גורם כלכלי: היעדרו מגדיל באופן ישיר את עלויות העסק, מסבך שיתופי פעולה ומגביל אפשרויות התפתחות.

כמשל היא הביאה את "הגדרות" ו"הגשרים": גדרות הן ביטוי לחשד ולבדידות, בעוד שהתפתחות אפשרית רק באמצעות בניית קשרים ושיתוף פעולה.

היא גם הדגישה שהעסקים כיום עוברים למודל גמיש יותר — באמצעות העברת סמכויות, שיתופי פעולה וקשרים אופקיים.

הדגשה מיוחדת מושמת על הצוות. לדבריה, המרכיב המרכזי אינו רק כישורים מקצועיים, אלא התאמת ערכים ויכולת לקחת אחריות. אנשי מקצוע חזקים בלי ערכים משותפים יכולים לספק תוצאה קצרת טווח, אך מחלישים את העסק באופן אסטרטגי.

העתיד של העסק הוא אמון, שותפות והיכולת להפוך משבר למשאב להתפתחות.

בתוכנית ברנץ' העסקים נשמעה גם הרצאתה של ליליה אוליניק — אשת עסקים, פעילה ציבורית, מייסדת המותג ilive עם הנושא: "ילדי העתיד: כיצד החינוך של היום מעצב את תרבות העסקים של מחר".

בנאום שלה, היא הדגישה שעתיד העסקים לא מתהווה בחברות, אלא הרבה קודם לכן — במשפחה. דווקא באמצעות חינוך הילדים מושרשים אותם ערכים שבהמשך קובעים את סגנון הניהול, את רמת האחריות ואת תרבות שיתוף הפעולה בעסקים.

לדבריה, עיצוב האישיות מתחיל עוד לפני הלידה, שכן מצבם של ההורים, מחשבותיהם ורגשותיהם משפיעים ישירות על הילד העתידי. בד בבד, ילדים אינם תופסים מילים כאמצעי החינוך המרכזי — הם מחקים התנהגות, תגובות ויחס של מבוגרים לחיים ולעבודה.

Liliia Oliinyk הקדישה תשומת לב מיוחדת לעקרונות הבסיסיים של התקשורת עם ילדים: השיחה צריכה להתנהל "בגובה העיניים", בטון רגוע ומכבד, עם יציבות רגשית ובאווירה בטוחה. זה מה שיוצר אמון ופתיחות.

היא הדגישה כי חשיבה יזמית נוצרת גם היא מגיל צעיר — באמצעות ההזדמנות לגלות יוזמה, לקבל החלטות, לטעות ולהסיק מסקנות. עם זאת, מערכת החינוך המודרנית אינה מקנה מיומנויות אלה במלואן, ולכן האחריות לפיתוחן מוטלת על ההורים.

תפקיד חשוב ממלא גם מצבם הרגשי של המבוגרים: הביטחון והשלווה של ההורים יוצרים אצל הילד משענת פנימית ותחושת ביטחון.

היא הדגישה בפרט שההשקעה הערכית ביותר היא ההשקעה בילדים — באמצעות זמן משותף, העברת ניסיון ושילוב בחיים האמיתיים. הילדים צריכים להיות חלק מעולם המבוגרים, לראות כיצד הוריהם עובדים, ולהבין את ערך העבודה.

לסיכום ציינה Liliia Oliinyk: עתיד העסקים נברא כבר היום — בשיחות היומיומיות, בהחלטות ובאינטראקציה עם ילדים המעצבים דור חדש של מנהיגים.

הרצאת הסיום של האירוע הייתה ההרצאה של ארטם הונצ'רנקו — מנהל מכון הוותיקים "ארכיטקטורה של חוסן" ב-KNUBA. בנושא: "הניסיון בשיתוף פעולה עם ארה"ב והתוכניות שיוטמעו באוקראינה בשנים 2026–2030".

בנאומו הדגיש כי סוגיות השיקום והשילוב של ותיקים הן היום לא רק אתגר חברתי, אלא גם משימה אסטרטגית עבור המדינה והעסקים. שהרי תמיכה בוותיקים היא תמיכה במשפחות, שמירה על ההון האנושי וחיזוק החוסן של החברה.

הוא שיתף בניסיון מעשי של שיתוף פעולה עם ארצות הברית, בפרט באמצעות ספורט ותיקים ככלי לשיקום. לדבריו, השתתפות ותיקים אוקראינים בתחרויות בינלאומיות לא רק תורמת להחלמה גופנית, אלא גם יוצרת איכות חדשה של תקשורת בינלאומית — מה שמכונה "דיפלומטיה רכה".

תשומת לב מיוחדת הוקדשה להשקת יזמות משותפות חדשות. בפרט, הוכרז על הקמת של המכון המחקרי האוקראיני-אמריקאי, שיעסוק בבחינת ההשפעה של המלחמה על בריאות האוכלוסייה, לרבות ההשלכות הנוירולוגיות והפסיכופיזיולוגיות.

ארטם הונצ'רנקו הדגיש ששיתוף הפעולה עם ארצות הברית פותח אפשרויות חדשות לאוקראינה:

• חילופי ניסיון בתחום שיקום הוותיקים;
• שיתוף מומחים ורופאים בין-לאומיים;
• פיתוח ספורט מותאם;
• תמיכה בתוכניות אוקראיניות באמצעות שותפויות ויוזמות הומניטריות.

במקביל הוא הדגיש כי אוקראינה לא רק רוכשת ניסיון אלא גם חולקת פרקטיקות ייחודיות משלה — בפרט בתחום ההחלמה מטראומות קרב והתאמת ותיקים לתנאי המלחמה הקשים.

לסיכום, הוא ציין: עתידן של תוכניות התמיכה בוותיקים נמצא בשיתוף פעולה בין-לאומי, בחילופי ידע ובגישה מערכתית לשיקום, שתהפוך לאחד הכיוונים המרכזיים בפיתוח אוקראינה עד שנת 2030.

מנחת האירוע — Maria Skyba, מגישת הערוצים "My — Ukraina" ו-"My – Ukraina +", עיתונאית

שותפי האירוע

Veranda on the River — מסעדה אגדית עם נוף מדהים לנהר הדנייפרו ואווירה מהודרת. הרמוניה של טעם, סטייל ורגש.

Maison Castel — הפכו למגלי ארצות של אורח החיים הצרפתי יחד עם Maison Castel! צללו לאווירה האמיתית של יוקרה והנאה וגלו את הטעם המעודן הזה.

AB InBev Efes Ukraine — אחת המובילות בשוק הבירה האוקראיני.

AXOR Industry — יצרנית אוקראינית מובילה של אביזרי מסגרות לחלונות ולדלתות.

Octava Capital — אחת מחברות ההשקעות הגדולות באוקראינה.

רשת בתי המרקחת "Apteky 9-1-1" — מספקת לאוקראינים תרופות איכותיות זה 29 שנים, פועלת באזורי קו החזית, מקיימת יוזמות חברתיות לתמיכה בפגיעים ביותר ומשקיעה בפיתוח הרוקחים.

MSP (Maisternia Servisu ta Podarunkiv) המותג Finest הופך מתנות עסקיות לכלי של אמון, אכפתיות ויחסים עסקיים יציבים.

Avalon  — המים שלך, הכללים שלך. מי שתייה מבאר ארטזית, בעלי טעם יוצא דופן והרכב מאוזן באופן אופטימלי.

Primax — פלטפורמה טכנולוגית לסוכנויות דיגיטל ולצוותי שיווק פנימיים (in-house).

מכון הוותיקים "ארכיטקטורה של חוסן" של KNUBA— פלטפורמה חינוכית, מחקרית ושיקומית לתמיכה בוותיקים, בעקורים פנימיים ובמשפחותיהם.

השותפים התקשורתיים של האירוע:

ערוץ הטלוויזיה "Mi-Ukraina+",  כתב העת העסקי Mind, ערוץ הטלוויזיה "פריאמי",   RBC Ukraine, אחזקת המדיה "Apostrof». תגובות, Delo.ua, 33 kanal, ערוץ הטלוויזיה "מיי-אוקראינה",  חברת התקשורת FM-TV, Dilova Stolytsia, Cabinet Boss, FEMIDA.UA, Studio of my Dreams, GLORY Magazine, Best People Club,  STAR BROTHERS, BUT.IN.UA, Super Lady», Infovision, Dilovyi PRO,

ברנץ' העסקים "אסטרטגיה. אנרגיה. אחריות." הפך לבמה לשיח מהותי על מה שבאמת קובע כיום את עתיד המדינה: עסקים חזקים, מנהיגים אחראים, אמון, אנשים, שיתופי פעולה ונכונות לפעול לא רק לטובת החברות שלהם, אלא גם לטובת אוקראינה.

דווקא עסק שכזה כיום לא רק פועל — הוא מעצב את העתיד.