Biznesowy brunch „Strategia. Energia. Odpowiedzialność”: biznes, który kształtuje przyszłość Ukrainy

24 marca 2026 roku w restauracji „Veranda na Dnipri” magazyn biznesowy „PIERWSZY BIZNESOWY | BIZ” zgromadziło przedstawicieli wielkiego biznesu, menedżerów, ekspertów i liderów opinii.

To było wydarzenie o czymś więcej niż biznes. O odpowiedzialności. O sile. O ludziach, którzy dziś niosą gospodarkę kraju.

W niełatwych czasach właśnie biznes staje się podporą państwa — poprzez podatki, miejsca pracy, inicjatywy społeczne i realne działania. A ci, którzy zebrali się tego dnia, to biznes, który podaje ramię Ukrainie.

Symboliczne jest to, że także przyroda wsparła wydarzenie: pierwszy prawdziwie wiosenny dzień dodał jasnych kolorów. Nawet w powietrzu wyczuwało się nadzieję — jako przypomnienie, że nawet w trudnych dla kraju czasach zaczynają się nowe etapy, nowe partnerstwa i nowe rozwiązania.

Wydarzenie otworzyła Kateryna Tyria — HRD restauracji Veranda / Fenix, z tematem, który znajduje oddźwięk wśród tysięcy kobiet — jak znaleźć balans między karierą, rodziną i aktywnością społeczną.

Według niej głównym błędem jest postrzeganie tych dziedzin jako odrębnych. W rzeczywistości są one wzajemnie powiązane i wzmacniają się nawzajem.

„Kariera, rodzina i misja społeczna to nie trzy różne życia. Jesteś jedną osobą, i te role nie mogą istnieć osobno” — podkreśliła prelegentka.

Jednym z kluczowych akcentów wystąpienia jest wewnętrzny stan kobiety. Jeśli jest wyczerpana, odbija się to i na pracy, i na rodzinie.

„Kiedy mama nie ma zasobu — dzieci też go nie mają. Kiedy kierownik nie ma zasobu — zespół nie działa” — zauważa Kateryna Tiuria.

Dlatego dbanie o siebie to nie opcja, lecz konieczność dla skuteczności we wszystkich sferach życia.

W ramach biznesowego brunchu odbyła się dyskusja panelowa „Media, PR i reputacja: jak komunikować w erze nieufności”, która zgromadziła czołowych ekspertów w dziedzinie komunikacji, mediów i reputacji korporacyjnej.

Moderatorem wystąpił Dmytro Czepur, kierownik działu projektów specjalnych Mind UA.

Współczesna przestrzeń informacyjna charakteryzuje się dużą szybkością rozprzestrzeniania informacji, w której każdy przypadek natychmiast staje się przedmiotem publicznej dyskusji.

Uczestnicy dyskusji zauważyli: dziś strategie komunikacyjne nieustannie przechodzą test odporności, a swoją reputację wzmacniają tylko te marki, które potrafią się dostosować.

Wśród kluczowych:

• YouTube — jako lider pod względem zasięgu;
• TikTok jako narzędzie szybkiego organicznego wzrostu;
• Threads — jako środowisko żywej interakcji marek;
• Telegram i media — jako źródła zaufania.

Jednocześnie klasyczne narzędzia, takie jak komunikaty prasowe czy strony internetowe, pozostają skuteczne tylko pod warunkiem właściwego dostosowania do nowych cyfrowych algorytmów i zachowań użytkowników

W centrum dyskusji znajduje się compliance komunikacyjny jako system zapobiegania kryzysom.

Eksperci podkreślili:

• do 80% kryzysów można przewidzieć;
• kluczowa jest synergia funkcji prawnej, finansowej i komunikacyjnej;
• biznes musi działać z wyprzedzeniem, a nie tylko reagować.

Walentyna Jowenko, dyrektorka komunikacji korporacyjnej sieci „Apteka 9-1-1”, podkreśliła, że komunikacja kryzysowa dziś to już nie odrębna funkcja, a codzienna rzeczywistość biznesu.

„Antykryzys to nie jest coś, co kiedyś się wydarzy. To jest to, z czym pracujemy każdego dnia”, podkreśliła.

Według niej skuteczny zespół wewnętrzny musi działać systemowo i być gotowy na wyzwania w każdej chwili. Wśród kluczowych elementów:

• jasne wewnętrzne protokoły reagowania;
• przygotowana z wyprzedzeniem biblioteka komunikatów;
• stałe monitorowanie pola informacyjnego;
• umiejętność podejmowania decyzji — reagować lub świadomie wybrać milczenie.

Odrębnie podkreśliła, że decydujące stają się przekazy poparte realnymi działaniami biznesu.

Wśród kluczowych kierunków komunikacji:

• wsparcie terenów przyfrontowych;
• rozwój i szkolenie pracowników;
• praca z młodzieżą;
• wsparcie zespołów i ich rodzin;
• systemowa działalność charytatywna.

„Ważne jest nie tylko mówić, ale systemowo działać" — podsumowała Walentyna Jowenko

Szczególną uwagę zwróciła na to, że reputacja kształtuje się nie w momencie kryzysu, a codziennie — poprzez realne działania biznesu, inicjatywy społeczne i wsparcie pracowników.

Jednocześnie Dmytro Samoliuk, Head of Digital „My – Ukraina”, „My Ukraina+”, zwrócił uwagę na nowe zasady obecności marek w środowisku cyfrowym.

Jego zdaniem widoczność firmy zależy dziś bezpośrednio od jakości treści, ich optymalizacji i liczby wzmianek w przestrzeni informacyjnej.

„Aby treści działały i były «podciągane» w przestrzeni informacyjnej, potrzebna jest właściwa optymalizacja i wystarczająca liczba cytowań. Duże marki mają tu przewagę, ale małe firmy również mogą to osiągnąć”, zaznaczył.

Jako odrębny trend wskazał integrację sztucznej inteligencji w konsumpcję informacji.

„Już widzimy, jak reklama integruje się bezpośrednio z odpowiedziami AI. I w pewnym momencie użytkownik może nie rozróżniać, gdzie jest rekomendacja, a gdzie — integracja reklamowa”, podkreślił ekspert.

W ten sposób współczesna komunikacja biznesowa kształtuje się na przecięciu dwóch kluczowych czynników:

• systemowej wewnętrznej gotowości na kryzysy;
• umiejętność pracy w nowej cyfrowej rzeczywistości, w której algorytmy i AI stają się częścią strategii komunikacyjnej

Uliana Kołodij, założycielka agencji komunikacyjnej u.comms, podkreśliła, że większość kryzysów wizerunkowych nie jest przypadkowa — można je przewidzieć już na etapie planowania strategicznego.

„Do 80% sytuacji kryzysowych można przewidzieć — i to jest właśnie kwestia procesów compliance w firmie” — zauważyła.

Jej zdaniem compliance komunikacyjny to pojęcie znacznie szersze niż samo PR. Obejmuje ono:

• komponent prawny;
• funkcję finansową;
• kierunek ESG (ekologia, odpowiedzialność społeczna, zarządzanie);
• jakość produktu i zachowania konsumentów.

Kluczowym warunkiem skuteczności jest współdziałanie trzech funkcji — prawnika, specjalisty ds. komunikacji i finansisty: to właśnie ta synergia pozwala firmom podejmować wyważone decyzje w sytuacjach kryzysowych.

Jednocześnie podkreśliła, że najskuteczniejszym modelem pozostaje połączenie wewnętrznej i zewnętrznej ekspertyzy.

„Zespoły wewnętrzne mają głębokie zrozumienie biznesu, ale w kryzysie ważne jest zachowanie obiektywności — i tutaj kluczową rolę zaczynają odgrywać specjaliści zewnętrzni” — zauważyła.

Natalia Chołod, założycielka i CEO agencji VARTO, zwróciła uwagę na zmianę podejścia do komunikacji w warunkach nowej rzeczywistości informacyjnej.

Według niej kluczowym zadaniem biznesu nie jest samo wybranie kanału, lecz zrozumienie, jak dokładnie odbiorcy konsumują informacje.

„Dziś ważne jest nie tylko to, gdzie komunikować, ale jak dostarczać informację i jak odbiera ją konsument”, zauważyła.

Podkreśliła, że współczesna komunikacja kształtuje się wokół:

• rzeczywistych kanałów konsumpcji informacji (media społecznościowe, Telegram, e-mail, AI);
• właściwej prezentacji treści — zarówno dla odbiorców, jak i dla algorytmów;
• obecności w jakościowych mediach jako narzędzia długofalowego oddziaływania.

Osobno Natalia Chołod podkreśliła rolę agencji w sytuacjach kryzysowych.

Zespoły zewnętrzne pozwalają:

• zachowywać „zimną krew”;
• nie przeceniać skali problemu;
• podejmować decyzje strategiczne, a nie emocjonalne.

„W kryzysie ważne jest odejście od emocji i spojrzenie na sytuację z boku. To właśnie często ratuje reputację biznesu”, podkreśliła ona.

Osobną część programu stanowiło wystąpienie Oleny Krekniiny — zastępczyni dyrektora marketingu AXOR INDUSTRY na temat: „Made in Ukraine: ukraińska produkcja jako motor odbudowy gospodarki. Rola przedsiębiorstw przemysłowych w tworzeniu miejsc pracy, rozwoju eksportu, odpowiedzialności pracodawcy i odbudowie gospodarki Ukrainy".

W swoim wystąpieniu podkreśliła, że ukraińscy producenci dziś nie tylko konkurują z międzynarodowymi markami, ale też kształtują nowy poziom zaufania do marki Made in Ukraine

Jednym z kluczowych kierunków rozwoju jest eksport. W ostatnich latach AXOR INDUSTRY zwiększyła jego udział z 4% do 45% i weszła na rynki 27 krajów, co potwierdza konkurencyjność ukraińskiego biznesu na poziomie globalnym.

Jednocześnie podstawą rozwoju pozostają ludzie. Firma inwestuje w zespół, rozwój pracowników i budowanie wewnętrznej marki, bo właśnie pracownicy stają się ambasadorami biznesu.

Odrębnym obszarem skupienia jest edukacja i kształcenie kadr:

• współpraca z placówkami edukacyjnymi;
• wsparcie młodzieży i weteranów;
• tworzenie nowych możliwości edukacyjnych.

Odpowiedzialność społeczna jest zintegrowana w procesy biznesowe — od inicjatyw charytatywnych do produktów zwiększających bezpieczeństwo.

Ukraińska produkcja jest fundamentem odbudowy gospodarki poprzez miejsca pracy, eksport, innowacje i odpowiedzialny biznes.

W ramach wydarzenia wystąpiła Maryna Zawołoka — dyrektorka HR w Octava Capital z tematem: „Zarządzanie ludźmi w czasie wojny: motywacja, stabilność i zaufanie w zespole”.

W swoim wystąpieniu podkreśliła, że dziś ludzie są jednocześnie najcenniejszym i najbardziej wrażliwym zasobem biznesu. Ukraiński rynek pracy przechodzi głęboką transformację — według różnych szacunków kraj utracił od jednej trzeciej do połowy siły roboczej, co powoduje systemowy niedobór kadrowy.

W tych warunkach kluczowym oczekiwaniem pracowników stają się nie tylko czynniki finansowe, ale przede wszystkim stabilność, bezpieczeństwo i wsparcie ze strony firmy. Jednocześnie podstawą każdej motywacji pozostaje godziwe wynagrodzenie — bez tego nie działają ani wartości, ani kultura korporacyjna.

Szczególną uwagę Maryna Zawoloka poświęciła roli troski o zdrowie psychiczne i fizyczne zespołów. Nowoczesne firmy powinny tworzyć bezpieczne warunki pracy, wprowadzać elastyczne formy zatrudnienia, zapewniać ubezpieczenie medyczne i dostęp do wsparcia psychologicznego.

Kluczowym podejściem w pracy z zespołami nazwała przejście od zarządzania reaktywnego do proaktywnego — gdy biznes nie reaguje na kryzys, a z wyprzedzeniem buduje system zdolny wytrzymać wyzwania.

Wśród narzędzi, które pozwalają to zrealizować:

• systemowa analityka, która pomaga przewidywać ryzyka i rozumieć nastroje zespołów;
• ocena potencjału pracowników i tworzenie wewnętrznej rezerwy kadrowej;
• rozwój kierowników jako kluczowych nośników kultury zarządzania.

Jej zdaniem to właśnie kierownicy odgrywają dziś kluczową rolę: ludzie przychodzą do firm dla marki, ale zostają lub odchodzą ze względu na swojego bezpośredniego przełożonego. Dlatego lider w obecnych warunkach to nie kontroler, lecz wsparcie dla zespołu.

Podsumowując, Maryna Zawoloka zaznaczyła, że odporność biznesu opiera się dziś na pięciu kluczowych elementach: godziwym wynagrodzeniu, analityce, rozwoju potencjału pracowników, silnym zarządzaniu i systemowym wsparciu zespołów.

To właśnie dzięki tym czynnikom kształtuje się zaufanie — główny fundament stabilności i rozwoju biznesu w czasie wojny.

W ramach business brunchu wystąpiła Lubow Pidhorna — współzałożycielka spółki z o.o. MSP (TM Fines) z tematem: „Lojalność klienta jako strategia rozwoju biznesu”.

W swoim wystąpieniu podkreśliła, że lojalność klientów to nie abstrakcyjne pojęcie, a systemowa praca biznesu, która bezpośrednio wpływa na wyniki finansowe.

Kluczowy przekaz: klient to przede wszystkim człowiek z własnymi emocjami, obciążeniem i wyborami. I właśnie poprzez doświadczenie emocjonalne kształtuje się prawdziwa lojalność.

Według niej współczesny biznes musi działać jednocześnie w dwóch kierunkach:

• pozyskiwać nowych klientów;
• utrzymać dotychczasowych, ponieważ w warunkach kurczącego się rynku jest to równie istotne.

Szczególną uwagę poświęciła praktycznym narzędziom budowania lojalności:

• tworzenie emocjonalnego doświadczenia dla klienta;
• personalizacja komunikacji;
• regularny i systemowy kontakt;
• prostota interakcji z marką;
• nieoczekiwane przyjemne gesty.

To właśnie te czynniki budują zaufanie, które z czasem przekształca się w długotrwałe relacje.

Odrębnie Liubow Pidhorna podkreśliła znaczenie systematyczności: lojalność nie działa jako jednorazowe działanie — to strategia, która musi zostać wpisana w roczny plan komunikacji.

„Stałość buduje zaufanie, a zaufanie buduje lojalność”, podkreśliła.

Według niej emocjonalny kontakt z klientem jest często bardziej skuteczny niż czysto racjonalne zachęty.

Praktyka pokazuje, że klienci pamiętają nie produkt, a odczucia, które mieli podczas interakcji z marką — i to właśnie wpływa na powtórne sprzedaże, rekomendacje i wybór w przyszłości. Podsumowując, zaznaczyła: lojalność klientów to nie koszty, a inwestycja, która zwraca się poprzez zaufanie, powtarzalne sprzedaże i stabilny wzrost biznesu.

Panel dyskusyjny „Strategia, odpowiedzialność i zaufanie w nowej gospodarce”

Moderator:  Nadiia Szuliak — konsultantka inwestycyjna, adwokatka, partner zarządzający kancelarii „Kraun”

Uczestnicy:

• Andrij Dligacz — doktor nauk ekonomicznych, profesor, założyciel Advanter Group i międzynarodowej społeczności biznesowej Board;
• Kateryna Kuzmina — kierowniczka działu zakupów i zrównoważonego rozwoju AB InBev Efes Ukraine;
• Natalia Jemczenko — dyrektorka ds. public relations i komunikacji SCM.

W centrum dyskusji znalazły się podejścia, które pozwalają firmom dostosować się do ciągłej niepewności i kształtować nową gospodarkę Ukrainy poprzez strategię, przejrzystość i partnerstwa.

Swoją wizją podzieliła się Kateryna Kuźmina jest kierowniczką działu zakupów i zrównoważonego rozwoju w AB InBev Efes Ukraine.

Podkreśliła, że niepewność dla biznesu nie jest nowym zjawiskiem, a już przyzwyczajoną rzeczywistością, ukształtowaną przez lata kryzysów, zmian kursów, pandemii i zakłóconych łańcuchów logistycznych.

W tych warunkach kluczowym podejściem jest myślenie scenariuszowe — posiadanie planów A, B, C i D, a także oparcie na długoterminowych relacjach partnerskich, które zapewniają odporność biznesu.

Szczególną uwagę poświęciła przejrzystości w zakupach. Według niej zaczyna się ona od właściwie sformułowanej potrzeby: jeśli zapytanie jest otwarte i elastyczne, rynek proponuje lepsze rozwiązania i tworzy dodatkową wartość.

„Zakupy to nie tylko koszty, ale efektywność i wynik dla biznesu” — zauważyła.

Podkreśliła również, że w przypadkach, gdy firma „kupuje pomysł”, możliwe są bezpośrednie partnerstwa lub umowy na wyłączność — ale wyłącznie w oparciu o zaufanie.

Osobny nacisk położono na rolę zespołu. Silny lider nie wykonuje pracy za ludzi, lecz tworzy środowisko, w którym zespół bierze odpowiedzialność i pracuje na wspólny wynik.

Odporność biznesu dzisiaj to partnerstwo, przejrzystość i zespół, który działa jak jeden system.

Andrij Dligacz —  założyciel Advanter Group i międzynarodowej społeczności biznesowej Board,  podkreślił, że jednym z kluczowych problemów biznesu pozostaje deficyt zaufania — firmy często działają według logiki „wyprzedzić, zanim oszukają”, co niszczy partnerstwa. Zamiast tego biznes powinien przejść do nowego paradygmatu — zjednoczenia wokół przyszłości, a nie skupiania się na przeszłości.

Jego zdaniem współczesna gospodarka przekształca się od rywalizacji do współdziałania.

W nowej rzeczywistości:

• otwartość staje się normą;
• zamknięte modele już nie działają;
• wygrywają ci, którzy rozwijają się szybciej, niż są kopiowani.

Zauważył również, że lojalność jako narzędzie słabnie — natomiast rośnie rola doświadczenia, emocji i wartości dla klienta.

Klasyczne podejścia do zespołów zmieniają się — na pierwszy plan wysuwają się elastyczne, projektowe formaty pracy. Jednocześnie współczesny świat coraz bardziej działa według logiki „gry”:
ludzie wybierają to, co ich zaangażuje, wzbudza zainteresowanie i daje poczucie uczestnictwa.

Silny biznes dziś to otwartość, współdziałanie i zdolność do jednoczenia ludzi wokół wspólnej przyszłości.

W swoim wystąpieniu Natalia Jemczenko — dyrektorka ds. relacji z opinią publiczną i komunikacji w SCM  — zaproponowała spojrzenie na wojnę i kryzys przez pryzmat traumy: jako na zjawisko, które może nie tylko niszczyć, ale także stać się zasobem do rozwoju. Według niej trauma jest ambiwalentna: może prowadzić zarówno do strat, jak i do rozwoju — wszystko zależy od tego, jak się z nią pracuje.

Podkreśliła, że biznesowi ważne jest przyjęcie nowej rzeczywistości: powrót do „tego, jak było” jest już niemożliwy. Natomiast kluczowe staje się kształtowanie wizji — zdolności widzenia siebie w przyszłości i poruszania się w jej kierunku. Właśnie to przekształca kryzys w punkt wzrostu.

Szczególną uwagę Natalia Jemczenko poświęciła tematowi zaufania. Podkreśliła, że zaufanie to nie tylko wartość, ale czynnik ekonomiczny: jego brak bezpośrednio zwiększa koszty biznesu, komplikuje partnerstwa i ogranicza możliwości rozwoju.

Jako metaforę przytoczyła „płoty" i „mosty": płoty to brak zaufania i izolacja, podczas gdy rozwój jest możliwy jedynie poprzez budowanie relacji i współpracy.

Podkreśliła też, że współczesny biznes przechodzi do bardziej elastycznego modelu — poprzez delegowanie, partnerstwa i relacje horyzontalne.

Szczególny akcent kładzie się na zespół. Według niej kluczowe stają się nie tylko umiejętności zawodowe, ale zgodność wartości i zdolność do brania odpowiedzialności. Silni specjaliści bez wspólnych wartości mogą dawać krótkoterminowy wynik, ale strategicznie słabią biznes.

Przyszłość biznesu to zaufanie, partnerstwo i zdolność przekształcania kryzysu w zasób rozwoju.

W programie biznes-brunchu zabrzmiało również wystąpienie Liliji Olijnyk — bizneswoman, działaczki społecznej, założycielki marki ilive z tematem: „Dzieci przyszłości: jak wychowanie dziś kształtuje kulturę biznesu jutra”.

W swoim wystąpieniu podkreśliła, że przyszłość biznesu nie kształtuje się w firmach, lecz znacznie wcześniej — w rodzinie. To właśnie poprzez wychowanie dzieci zakorzeniają się te wartości, które później determinują styl zarządzania, poziom odpowiedzialności i kulturę współdziałania w biznesie.

Według niej kształtowanie osobowości zaczyna się jeszcze przed narodzinami, ponieważ stan rodziców, ich myśli i emocje bezpośrednio wpływają na przyszłe dziecko. Jednocześnie dzieci nie postrzegają słów jako głównego narzędzia wychowania — kopiują zachowanie, reakcje i postawy dorosłych wobec życia i pracy.

Szczególną uwagę Lilia Olijnyk poświęciła podstawowym zasadom komunikacji z dziećmi: rozmowa powinna odbywać się „w oczy”, w spokojnym i pełnym szacunku tonie, ze stabilnością emocjonalną i w bezpiecznej atmosferze. To właśnie buduje zaufanie i otwartość.

Podkreśliła, że przedsiębiorcze myślenie również kształtuje się od najmłodszych lat — poprzez możliwość wykazywania inicjatywy, podejmowania decyzji, popełniania błędów i wyciągania wniosków. Jednocześnie współczesny system edukacji nie daje tych umiejętności w pełnym zakresie, dlatego odpowiedzialność za ich rozwój spoczywa na rodzicach.

Ważną rolę odgrywa także stan emocjonalny dorosłych: pewność siebie i spokój rodziców dają dziecku wewnętrzne oparcie i poczucie bezpieczeństwa.

Szczególny akcent postawiła na tym, że najcenniejszą inwestycją jest inwestycja w dzieci — poprzez wspólny czas, przekazywanie doświadczenia i włączanie w realne życie. Dzieci powinny być częścią świata dorosłych, widzieć, jak pracują ich rodzice, i rozumieć wartość pracy.

Podsumowując, Lilia Olijnyk zaznaczyła: przyszłość biznesu tworzy się już dziś — w codziennych rozmowach, decyzjach i interakcjach z dzieckiem, które kształtują nowe pokolenie liderów.

Zamykającym wystąpieniem wydarzenia było wystąpienie Artema Honczarenka — kierownika Instytutu Weteranów „Architektura Odporności" KNUBA. na temat: „Doświadczenie współpracy z USA oraz programy, które będą wdrażane w Ukrainie w latach 2026–2030”.

W swoim wystąpieniu podkreślił, że kwestie rehabilitacji i integracji weteranów są dziś nie tylko wyzwaniem społecznym, ale także strategicznym zadaniem dla państwa i biznesu. Wsparcie weteranów to bowiem wsparcie rodzin, zachowanie kapitału ludzkiego i wzmocnienie odporności społeczeństwa.

Podzielił się praktycznym doświadczeniem współpracy ze Stanami Zjednoczonymi, w szczególności poprzez sport weteranów jako narzędzie rehabilitacji. Jego zdaniem udział ukraińskich weteranów w międzynarodowych zawodach nie tylko sprzyja fizycznej regeneracji, ale też kształtuje nową jakość komunikacji międzynarodowej — tak zwaną „miękką dyplomację”.

Szczególną uwagę poświęcono uruchomieniu nowych wspólnych inicjatyw. W szczególności zapowiedziano utworzenie Ukraińsko-Amerykańskiego Instytutu Naukowo-Badawczego, który zajmie się badaniem wpływu wojny na zdrowie ludności, w tym konsekwencji neurologicznych i psychofizjologicznych.

Artem Honczarenko podkreślił, że współpraca ze Stanami Zjednoczonymi otwiera nowe możliwości dla Ukrainy:

• wymiana doświadczeń w dziedzinie rehabilitacji weteranów;
• zaangażowanie międzynarodowych ekspertów i lekarzy;
• rozwój sportu adaptacyjnego;
• wsparcie ukraińskich programów poprzez partnerstwa i inicjatywy humanitarne.

Jednocześnie podkreślił, że Ukraina nie tylko zdobywa doświadczenie, ale i dzieli się własnymi unikalnymi praktykami — zwłaszcza w zakresie odzyskiwania zdrowia po urazach bojowych oraz adaptacji weteranów w trudnych warunkach wojny.

Podsumowując, zauważył: przyszłość programów wsparcia weteranów leży we współpracy międzynarodowej, wymianie wiedzy i systemowym podejściu do rehabilitacji, które stanie się jednym z kluczowych kierunków rozwoju Ukrainy do 2030 roku.

Prowadząca wydarzenie — Maria Skiba, prezenterka kanałów „My — Ukraina” i „My – Ukraina +”, dziennikarka

Partnerzy wydarzenia

Veranda on the River — Legendarna restauracja z niesamowitym widokiem na Dniepr i wytworną atmosferą. Harmonia smaku, stylu i emocji.

Maison Castel — zostańcie odkrywcami francuskiego stylu życia razem z Maison Castel! Zanurzcie się w prawdziwej atmosferze luksusu i rozkoszy, odkrywając ten wyrafinowany smak.

AB InBev Efes Ukraine — jeden z liderów ukraińskiego rynku piwowarskiego.

AXOR Industry — wiodący ukraiński producent okuć do okien i drzwi.

Octava Capital — jedna z największych firm inwestycyjnych na Ukrainie.

Sieć aptek „Apteky 9-1-1” — od 29 lat zaopatruje Ukraińców w wysokiej jakości leki, działa na terenach przyfrontowych, realizuje inicjatywy społeczne na rzecz najbardziej wrażliwych i inwestuje w rozwój farmaceutów.

MSP (Maisternia Serwisu ta Podarunkiw) Marka Finest przekształca korporacyjne prezenty w narzędzie zaufania, troski i trwałych relacji biznesowych.

Avalon  — twoja woda, twoje zasady. Woda pitna z artezyjskiego źródła o niezrównanym smaku i optymalnie zbalansowanym składzie.

Primax — platforma technologiczna dla agencji digital i wewnętrznych zespołów marketingowych.

Instytut Weteranów „Architektura Odporności” KNUBA— platforma edukacyjna, badawcza i rehabilitacyjna wspierająca weteranów, osoby wewnętrznie przesiedlone (IDP) oraz ich rodziny.

Partnerzy informacyjni wydarzenia:

Telekanał „Mi-Ukraina+”,  Biznesowe wydanie Mind, Kanał telewizyjny „Priamyj”,   RBC Ukraina, Holding medialny „Apostrof». Komentarze, Delo.ua, 33 kanal, Kanał telewizyjny „My-Ukraina",  Firma medialna FM-TV, Dilowa Stołycia, Cabinet Boss, FEMIDA.UA, Studio of my Dreams, GLORY Magazine, Best People Club,  STAR BROTHERS, BUT.IN.UA, Super Lady», Infovision, Dilovyj PRO,

Biznes-brunch „STRATEGIA. ENERGIA. ODPOWIEDZIALNOŚĆ” stał się platformą do merytorycznej rozmowy o tym, co dziś naprawdę decyduje o przyszłości kraju: silny biznes, odpowiedzialni liderzy, zaufanie, ludzie, partnerstwa oraz gotowość do działania nie tylko w interesie własnych firm, ale także w interesie Ukrainy.

Właśnie taki biznes dzisiaj nie tylko działa — on kształtuje przyszłość.