Business Brunch «Vettori di sviluppo: strategie, soluzioni, opportunità»
Il 31 marzo si è svolto un evento di rilievo per chi costruisce il futuro del business ucraino: il Business Brunch «Vettori di sviluppo: strategie, soluzioni, opportunità», organizzato dalla testata economica «PERSHYI BIZNESOVYI BIZ». Questo brunch è stato la prosecuzione di una serie di eventi…
Il 31 marzo si è svolto un evento di rilievo per chi costruisce il futuro del business ucraino:
Business Brunch «Vettori di sviluppo: strategie, soluzioni, opportunità», organizzato dalla testata economica «PERSHYI BIZNESOVYI BIZ».
Questo brunch è stato la prosecuzione di una serie di eventi che creano una piattaforma per lo scambio di esperienze, il networking e il rafforzamento dell'ambiente imprenditoriale dell'Ucraina.
Cosa c'è stato all'evento:
- Interventi di esperti di primo piano nei campi degli investimenti, della finanza e del marketing
• Tavola rotonda «Il futuro e i passi strategici»
• Networking con imprenditori, investitori e opinion leader
• Interviste aperte e discussione sulle sfide attuali
• Estrazioni a premi da parte dei partner: hiitworks, Yves Rocher Ukraine, LH Group, FEMIDA.UA, ICVD – Club internazionale delle bevande vintage
Tavola rotonda: moderatore: Yurii Atanov, ha sollevato questioni importanti:
- Come rendere l'Ucraina attrattiva per gli investitori internazionali?
- Quali sono le prospettive delle nuove forme di collaborazione tra imprese (venture, R&D)?
- Come integrare le imprese ucraine nelle catene di approvvigionamento globali?
Partecipanti alla discussione:
• Halyna Yanchenko – deputata del Parlamento dell'Ucraina
• Taras Kyrychenko – presidente del consiglio di sorveglianza di Nova Poshta, cofondatore di TOLOKA.VC
• Anna Mahiera – direttrice esecutiva del sindacato di business angel ICLUB
Tesi principali:
Halyna Yanchenko: nonostante la guerra, l'attività di investimento è in crescita. I settori più promettenti sono l'industria della difesa, l'energia e l'edilizia.
Taras Kyrychenko: i progetti ucraini devono rispettare gli standard internazionali.
Anna Mahiera: proposte di investimento di qualità e sostegno alle startup sono la chiave per lo sviluppo dell'innovazione.
Relatori dell'evento e temi dei loro interventi:
Tetiana Andrianova, CEO di Octava Capital, managing partner di Nota Group
Tema: «Come superare una crisi: ottimizzazione, flessibilità, gestione del rischio»
Al centro dell'intervento di Tetiana Andrianova ci sono strategie pratiche per adattare l'attività alle condizioni di crisi, basate sull'esperienza della struttura del gruppo Octava.
Algoritmi Offroad: strategie di sopravvivenza e di sviluppo
Introduzione di Hurma System (HRM):
- processo rapido di onboarding dei nuovi dipendenti
- automazione delle attività di routine (registrazione delle assenze, calcolo di stipendi e congedi per malattia)
- introduzione di un sistema di KPI per aumentare la motivazione
- analisi per valutare la produttività e ridurre il turnover del personale
Outsourcing dei processi aziendali:
- ottimizzazione dei costi
- focus sui compiti strategici
- maggiore rapidità di esecuzione
- riduzione dei rischi operativi
- soluzione alla carenza di personale
Flessibilità e adattabilità in tempo reale:
- approccio Agile nel processo decisionale
- creazione di più scenari d'azione (piano A, B, C)
- sviluppo di team interfunzionali
- miglioramento della comunicazione interna
- investimento sistematico nella formazione del personale
L'idea chiave della relatrice:
«Prevedere tutti i problemi è impossibile, ma prepararsi ad affrontarli è indispensabile.»
Yaroslav Soinikov – cofondatore della rete di studi fitness hiitworks, esperto di fitness con oltre 25 anni di esperienza
Tema: “La salute fisica come risorsa strategica: come il movimento influisce sulla produttività e sulla resistenza allo stress”
Nel suo intervento Yaroslav Soinikov ha sottolineato:
La salute fisica è la base di ogni successo, senza di essa nessun obiettivo aziendale può essere raggiunto.
Tesi principali dell'intervento:
- La salute fisica è una condizione necessaria per lo sviluppo: senza di essa tutti gli altri compiti perdono priorità.
- L'attività motoria è il fondamento di uno stile di vita, che influisce direttamente sull'aspettativa di vita e sulla qualità del funzionamento quotidiano.
- L'allenamento è non un carico caotico, ma un processo strutturato che stimola l'adattamento dell'organismo e ne aumenta le risorse.
Principi di un allenamento efficace:
- Durata: l'ideale è 30–45 minuti, non più di un'ora
- Frequenza: 3–6 allenamenti a settimana
- Recupero: obbligatorio, per non esaurire l'organismo, ma per vivere al 100%
hiitworks: più che fitness:
Il sistema hiitworks è un approccio che si integra facilmente nel ritmo della vita moderna.
Non riguarda solo la forma fisica, ma resilienza, concentrazione e risorse interiori, che sono di importanza fondamentale per i leader aziendali.
Tetiana Avramenko – CEO e managing partner dei ristoranti Veranda na Dnipri, Veranda on the Sea, Fenix, Fenix Beach Club
Tema: “Mamma imprenditrice: come conciliare la vita personale e la gestione di progetti d'impresa”
L'equilibrio è possibile. L'ispirazione è necessaria.
Il tema dell'armonia tra vita personale e business ha suscitato un vivo interesse in tutti i presenti. Tetiana ha condiviso la propria storia: come restare leader, madre e donna in uno stato di ispirazione, senza perdere ciò che conta di più.
Tesi principali dell'intervento:
- A ciò che si ama fare bisogna dare il massimo.
- Lavorare sempre con intelligenza. Se ami il tuo lavoro, esso vive con te ogni giorno.
- L'essenziale è credere in se stessi, sviluppare le competenze e non aver paura di assumersi responsabilità.
- La sfida principale per una donna manager è una gestione efficace del tempo.
- La chiave dell'equilibrio è una chiara definizione delle priorità.
L'approccio di Tetiana all'organizzazione del tempo:
- Sabato e domenica sono giorni di famiglia. La domenica è esclusivamente per la famiglia.
- Fino alle 11:00 – tempo per il bambino e per sé: sport, lettura, colazione insieme.
- Dopo pranzo – piena concentrazione sul business.
- Ogni giorno – 2–3 ore per le cose che danno piacere, ispirano e favoriscono lo sviluppo di sé, sia a livello personale sia nella crescita del team.
Citazioni e idee che ispirano:
- «Lavora con piacere e riuscirai a fare tutto».
- «Il compito principale di un CEO è formare un team forte».
- «Ogni dipendente deve comprendere il proprio ruolo, le proprie responsabilità e il proprio punto di riferimento».
- «Le donne hanno un potenziale manageriale unico: multitasking, empatia, flessibilità».
- «L'essenziale è credere in sé stesse, sviluppare le proprie competenze e non temere la responsabilità».
L'intervento di Tetiana — è un esempio di sincerità, forza, pensiero strategico e amore per la vita.
È una motivazione per le donne che ogni giorno cercano una risposta alla domanda: è possibile riuscire a fare tutto?
La risposta è semplice: sì, se ami davvero ciò che fai.
Svitlana Timokhova – proprietaria e CEO LH Group
Tema: “L'industria della moda del futuro: sostenibilità, qualità, funzionalità”
La moda del futuro: sensazioni, funzionalità e rispetto per sé stessi
L'intervento di Svitlana Timokhova al business brunch è stato un'immersione profonda nella trasformazione dell'industria della moda. Ha condiviso le tendenze globali che plasmano la visione contemporanea dello stile, sulla base dei dati dell'agenzia di analisi WGSN (Londra, 2024).
Tesi principali dell'intervento:
- Viviamo in condizioni di turbolenza e di sovraccarico sensoriale e informativo.
- La moda risponde a queste sfide attraverso comfort, minimalismo, versatilità e qualità tattile.
- Rimane la nostalgia per l'estetica della Dolce Vita — bellezza, lusso, piacere
Previsioni per i prossimi 3–5 anni nell'industria della moda:
- Crescita della domanda di capi versatili e multifunzionali.
- Hanno la priorità: comfort, tecnologia, durata nel tempo ed ecosostenibilità..
- Il design minimalista — senza tempo, dal significato profondo.
- L'unione di biancheria intima, abbigliamento da notte e abiti di tutti i giorni.
La qualità prevale sulla quantità
- Approccio ibrido – l'unione di biancheria intima, abbigliamento da notte e abiti di tutti i giorni.
- Il vivo interesse degli uomini per la moda, la cura di sé e lo stile.
L'accento è sulla sensazione e sulla qualità
Gli abiti li percepiamo prima con la pelle, e solo dopo li vediamo allo specchio. Per questo è importante:
· Usare tessuti naturali che «respirano» e non provocano allergie.
· Preferire le fibre pregiate: Sea Island Cotton, cotone egiziano, seta, lyocell, cashmere, lana merino.
· Garantire la precisione del taglio, la stabilità della forma e del colore, la vestibilità anatomica.
· L'abito deve avvolgere con morbidezza, senza stringere né creare disagio, soprattutto nella biancheria intima, nell'abbigliamento per bambini e in quello da notte.
· È importante il trattamento tecnologico dei tessuti: resistenza all'usura, colore, controllo del clima, antipilling.
I valori della vera qualità:
- Fiducia — la sensazione di aver ricevuto il meglio.
- Dignità e rispetto — attraverso l'attenzione del marchio ai dettagli.
- Risorse e sviluppo — quando l'abito sostiene non solo il corpo, ma anche lo stato interiore.
- Piacere e calore — grazie all'esperienza sensoriale.
- Sicurezza — quando l'immagine e il comfort si uniscono in ogni movimento.
«La moda del futuro non è solo aspetto esteriore. È lo stato del corpo, la qualità della vita, l'equilibrio interiore e il rispetto per sé stessi.»
LH Group sceglie la strada della cura, della fiducia e del gusto raffinato in ogni dettaglio. Ed è per questo che il loro approccio diventa un modello di una moda responsabile e intelligente — di un'industria che mette al centro non solo le tendenze, ma anche la persona.
Yaryna Drahola – senior HR manager / Senior People Business Partner dell'azienda AB InBev Efes Ukraine
Tema: “Le donne nel mondo della birra: diritti e opportunità nel business”
Risultati principali dell'azienda:
- ≈ 50% di donne nella struttura complessiva del personale
- ≈ 40% di donne in posizioni dirigenziali
- 100% di sostegno alla genitorialità (orario flessibile, adattamento dopo il congedo di maternità)
- livello di coinvolgimento dei dipendenti: 94%
- alto indice di sicurezza psicologica: 8,12 (su 10)
Yaryna ha sottolineato che una cultura aziendale paritaria non è solo una tendenza alla moda, ma una necessità per costruire un'impresa efficace, solida e umana. Le pari opportunità sono un investimento nel talento, nell'efficienza e nel futuro dell'azienda. L'esperienza AB InBev Efes Ukraine dimostra che quando un'azienda si preoccupa dell'equità, ottiene un team fedele, produttivo e motivato
Olena Kreknina – vicedirettrice marketing AXOR INDUSTRY
Tema: “Innovazioni nella produzione di finestre: come cambiano gli standard di comfort e sicurezza”
Innovazione. Sicurezza. Responsabilità sociale.
Nel suo intervento Olena Kreknina ha posto l'accento sull'importanza dello sviluppo strategico, dell'espansione della produzione e di un'attività responsabile anche in tempo di sfide belliche. AXOR INDUSTRY è un esempio di azienda ucraina che non si limita a resistere alla crisi, ma la trasforma in opportunità.
Tesi principali dell'intervento:
- Un prodotto ucraino come esempio di resilienza
AXOR INDUSTRY opera in una regione vicina alla linea del fronte, ma ciò non è stato un ostacolo all'innovazione, agli investimenti e a uno sviluppo su larga scala.
L'azienda mantiene saldamente la propria posizione sul mercato internazionale, preservando qualità e fiducia. - Progetti sociali e aiuto ai difensori dell'Ucraina
- Sono stati donati 1 000 200 UAH per le esigenze di un ospedale mobile
- Sostegno costante ai militari
- Partecipazione a iniziative sociali
- Sostegno ai veterani e ai giovani
AXOR sviluppa attivamente programmi di crescita professionale:
- Partecipazione alla creazione di aule di formazione presso università e college
- Programmi educativi sull'installazione di finestre e porte
- Presentazioni e visite guidate per studenti e rappresentanti del mondo imprenditoriale
- Soluzioni innovative e sviluppo strategico
Nonostante le sfide della guerra, l'azienda non solo ha conservato la propria base produttiva, ma ha anche ha lanciato nuove soluzioni innovative per la ricostruzione dell'Ucraina e la sicurezza dei bambini in tutto il mondo, rafforzando la reputazione del prodotto ucraino sulla scena globale.
«Il business ucraino non è solo profitto. È responsabilità, sostegno e contributo al futuro del Paese. Noi non lavoriamo soltanto: lottiamo perché i nostri prodotti e il nostro Stato siano forti e dignitosi sulla scena mondiale», — ha sottolineato Olena Kreknina.
Le innovazioni di AXOR INDUSTRY:
- Sistema scorrevole per grandi strutture in PVC, senza bisogno di sollevare l'anta
- Una nuova linea di ferramenta AXOR, per aperture luminose di dimensioni maggiori
- Cerniere nascoste per porte interne — una soluzione moderna per gli interni
Iniziativa sociale:
Ogni mese il 2% delle vendite di nuovi prodotti l'azienda devolve a sostegno del cluster dei veterani.
Artem Honcharenko – direttore dell'Istituto per la reintegrazione, la riabilitazione e lo sviluppo professionale dei veterani «Architettura della Resilienza» presso KNUBA
Tema: «Il ruolo e le opportunità dell'istituto dei veterani per i veterani stessi e per le imprese»
Sostenere i veterani è una sfida e una responsabilità
La reintegrazione e l'occupazione dei veterani dopo il servizio sono una delle principali sfide per la società ucraina nel periodo postbellico. Nel suo intervento Artem Honcharenko ha sottolineato che le imprese non solo possono, ma devono partecipare alla creazione delle condizioni per l'adattamento dei veterani, offrendo loro opportunità di crescita, stabilità e un futuro dignitoso.
Aspetti principali dell'intervento:
1. L'attualità del problema
- I veterani spesso incontrano difficoltà di adattamento alla vita civile.
- Un ruolo importante nel ritorno alla vita normale è svolto da la famiglia, la comunità e un lavoro stabile.
- Lo sviluppo di carriera dopo il servizio è la via verso una piena integrazione nella società.
2. Principali ostacoli all'occupazione
- Difficoltà psicologiche: PTSD, ansia, stati depressivi
- Mancata corrispondenza delle competenze rispetto alle esigenze civili del mercato
- Stereotipi da parte dei datori di lavoro
- Lento riadattamento — un processo che richiede tempo e sostegno
3. La salute mentale dei veterani
- Serve un sistema di individuazione e accompagnamento
- Il supporto psicologico deve far parte della cultura aziendale
- I team devono essere pronti a lavorare insieme a chi ha un'esperienza di servizio
4. Che cosa possono fare lo Stato e le imprese
- Investimenti nella riqualificazione
- Agevolazioni fiscali e compensazioni per le aziende che assumono veterani
- Sviluppo dell'imprenditoria sociale con il coinvolgimento dei veterani
5. Esempi del lavoro dell'istituto «Architettura della Resilienza»
- Corsi di formazione in partnership con le imprese
- Integrazione di programmi educativi di formazione professionale
- Incontri con i datori di lavoro per superare gli stereotipi
6. Consigli per i veterani
- Analizzate le vostre competenze e cercate come adattarle al mercato civile
- Preparatevi ai colloqui, aggiornate il curriculum, esplorate nuovi ambiti
- Non abbiate timore di chiedere aiuto — oggi esistono molte iniziative pronte a sostenervi
«L'occupazione dei veterani non è solo responsabilità sociale. È un investimento nella forza, nella resistenza e nelle qualità di leadership che queste persone hanno già dimostrato nella pratica», ha concluso Artem Honcharenko.
«Architettura della Resilienza» — significa sistematicità, umanità e fiducia nel potenziale di ciascuno di coloro che hanno vissuto la guerra e vogliono tornare a costruire la propria vita.
La conduttrice dell'evento è stata Mariia Skyba, giornalista dell'emittente televisiva «My – Ukraina»
Partner informativi dell'evento
33 Kanal, Pershyi Biznesovyi, Media company FM-TV, emittente televisiva «Pryamyi», Dilova Stolytsia, Komentari, Testata economica Mind, TrueUA, Dilovyi PRO, Cabinet Boss, Postfaktum, FEMIDA.UA, Studio of my Dreams, GLORY Magazine, STAR BROTHERS, BUT.IN.UA
Title partner: LH Group
Importatore ufficiale dei principali marchi di moda europei: Falke, Hanro, Roeckl, Steiff, Sanetta, Elsy. La rete comprende 12 negozi nel centro di Kyiv e nei migliori centri commerciali, tra cui boutique monomarca e i negozi multimarca Little House
Partner ufficiale: Yves Rocher Ukraine
Esperto di cosmetica vegetale e profumeria — un marchio di cura naturale nato nel 1959 in Francia. Pioniere della cosmetica vegetale, che libera la forza degli ingredienti vegetali agendo in armonia e nel rispetto della natura e della sua biodiversità.
Partner esclusivo: Veranda on the River
Un ristorante leggendario con una vista incredibile sul Dnipro e un'atmosfera raffinata. Armonia di gusto, stile ed emozioni.
Partner dell'evento:
Maison Castel
Scoprite un vino francese straordinario — Maison Castel, del produttore di vino francese n. 1 al mondo!
Morshynska
Acqua minerale naturale — fonte di forza e di rigenerazione sulla strada verso il Paese Felice del Futuro. Morshynska – rigenerazione naturale e sostegno quotidiano all'equilibrio idrico!
Hiitworks
Una rete di studi fitness con un sistema di allenamento originale e un'importante missione: migliorare la qualità della vita godendosi sia il percorso sia il risultato
AB InBev Efes Ukraine
Uno dei leader del mercato birrario ucraino, che unisce tradizione e innovazione.
AXOR Industry
Principale produttore ucraino di ferramenta per finestre e porte, che esporta i propri prodotti in oltre 27 paesi del mondo.
Octava Capital
Una delle maggiori società di investimento dell'Ucraina, che sostiene le iniziative ESG e attua strategie di sviluppo sostenibile.
Insieme costruiamo una forte comunità imprenditoriale che non solo si adatta alle sfide, ma crea anche il futuro.